2024. aasta esimese poolaasta kokkuvõtlik koosolek viidi edukalt lõpule. Õppimine tulevikust.

Kevadtuul on täis kevadet ning on aeg purjed heita ja edasi liikuda. Teadmatult on 2024. aasta edenemislatt poole peal. Aasta esimese poole töö põhjalikuks kokkuvõtmiseks, töö kvaliteedi pidevaks parandamiseks ning enesetäiendamiseks ülevaate ja planeerimise osas korraldas Qingdao I-FLOW Co., Ltd. edukalt 2024. aasta esimese poole töö kokkuvõtte koosoleku.

Koosoleku esimese punktina loevad kõik töötajad ette ettevõtte filosoofia, missiooni, visiooni ja väärtused.

Koosolekul võtsid ettevõtte eri osakondade juhid ükshaaval kokku 2024. aasta esimese poolaasta töö, sorteerisid üksikasjalikult iga osakonna viimase kuue kuu töötulemused ja olulisemad sündmused, analüüsisid põhjalikult viimase kuue kuu töö puudujääke ning koostasid teise poolaasta tööplaanid ja väljavaated.

Koosolekul toodi välja: I-FLOW kasvab enam kui 10-liikmelisest ettevõttest 50-liikmeliseks ja sadadeks inimesteks. Kui soovite stabiilselt ja pikaks ajaks edasi liikuda, on tuumaks inimesed, see tähendab oma südame ja jõu koondamist ning kõigi tugevustega ühes suunas kõvasti töötamist. Selle aluseks oleva loogika juhtimisel tuleb moodustada tõeline juhtimismeeskond, et edendada mõistlikke süsteeme ja protsesse, ning ettevõtte strateegia juhtimisel tuleb moodustada ühine jõud. Edendada strateegiliste eesmärkide elluviimist ja ettevõtte tervislikku arengut.

Auhinnatseremooniat ei tohiks muidugi vahele jätta! Fuletong tunnustas esimese ja teise kvartali silmapaistvaid töötajaid, samuti töötajaid, kes on ettevõttega liitunud aastapäeva puhul, ja uustulnukaid, kes on nullist läbi murdnud, nende raske töö ja silmapaistvate saavutuste eest. Need tunnustused ei ole mitte ainult kinnitus nende isiklikele saavutustele, vaid ka julgustus ja inspiratsioon kõigile töötajatele. Usume, et suurepäraste eeskujude juhendamisel töötame koos, et luua säravam homne.

Ettevõtte kultuurilise enesekindluse loomine on samuti esimese poolaasta kokkuvõtte oluline osa. Sel põhjusel said kõik töötajad ka MBTI koolituse.

MBTI, täispikk nimetus „Myers-Briggs Type Indicator”, on isiksuse klassifitseerimise süsteem. Selle töötasid välja Katharine Cook Briggs ja tema tütar Isabel Briggs Myers. MBTI jagab isiksuse 16 tüübiks, millel igaühel on oma unikaalsed omadused ja käitumismustrid. Need tüübid koosnevad neljast dimensioonist, millest igaühel on kaks vastandlikku kalduvust. MBTI testi abil saavad juhid rakendada sobivaid juhtimismeetodeid, mis põhinevad töötajate isiksusetüüpidel, parandada meeskonna sooritust ja tööga rahulolu, aidata meeskonnaliikmetel mõista üksteise isiksuseomadusi, tugevusi ja võimalikke pimealasid, edendada suhtlemist ja mõistmist ning suurendada meeskonna ühtekuuluvust. Selle koolituse kaudu saavad kõik töötajad täielikult aru omaenda tugevustest, tunda üksteist tõeliselt, saavutada tipptaset ja saada parimaks meist.