2024. aasta esimese poole kokkuvõttev koosolek lõppes edukalt, õppides toimuvast tulevikust

koosolekul koosolek 1

Kevadtuul on täis kevadet ning on aeg purjetada ja edasi liikuda. Teadmatult on 2024. aasta edenemisriba poole võrra möödas. Esimese poolaasta töö igakülgseks kokkuvõtmiseks, töö kvaliteedi pidevaks parandamiseks ning ülevaatamise ja planeerimise täiustamiseks ja täiustamiseks korraldas Qingdao I-FLOW Co., Ltd. esimest korda edukalt töö kokkuvõtliku koosoleku. pool 2024.

Kohtumise esimeseks punktiks oli see, et kõik töötajad lugesid ette ettevõtte filosoofia, missiooni, visiooni ja väärtused.

Ettevõtte erinevate osakondade juhid tegid kohtumisel ükshaaval kokkuvõtteid 2024. aasta I poolaasta tööst, sorteerisid detailselt iga osakonna viimase poole aasta töötulemusi ja tipphetki, analüüsisid süvitsi töös esinevaid puudujääke. viimase poole aasta jooksul ning tegi tööplaanid ja väljavaated tööks aasta teisel poolel.

Kohtumisel toodi välja: I-FLOW kasvab enam kui 10-liikmelisest ettevõttest 50 inimese ja sadade inimesteni. Kui tahad minna stabiilselt ja pikalt, on tuumikuks inimesed, selleks on südame ja jõu koondamine ning kõigi tugevustega ühes suunas pingutamine. Selle aluseks oleva loogika juhtimisel tuleb mõistlike süsteemide ja protsesside edendamiseks moodustada reaalne juhtimismeeskond ning ettevõtte strateegia juhtimisel ühine jõud. Edendada strateegiliste eesmärkide elluviimist ja ettevõtte tervislikku arengut.

Autasustamistseremooniat ei tohi muidugi vahele jätta! Fuletong tunnustas esimese ja teise kvartali silmapaistvaid isikuid, samuti ettevõttega juubeliks liitunud töötajaid ja null tulemuslikkusest läbi murdnud uusi tulijaid raske töö ja silmapaistvate saavutuste eest. Need autasud ei ole mitte ainult nende isiklike saavutuste kinnitus, vaid ka julgustus ja inspiratsioon kõigile töötajatele. Usume, et suurepäraste eeskujude juhendamisel teeme koostööd säravama homse loomise nimel.

Ettevõtete kultuurilise kindlustunde tekitamine on samuti oluline osa esimese poolaasta kokkuvõttes. Sel põhjusel said kõik töötajad ka MBTI koolituse.

MBTI, Myers-Briggs Type Indicator'i täisnimi, on isiksuse klassifikatsioonisüsteem. Selle töötasid ühiselt välja Katharine Cook Briggs ja tema tütar Isabel Briggs Myers. MBTI jagab isiksuse 16 tüübiks, millest igaühel on oma ainulaadsed omadused ja käitumismustrid. Need tüübid koosnevad neljast dimensioonist, millest igaühel on kaks vastandlikku tendentsi. MBTI testi kaudu saavad juhid kasutusele võtta sobivad juhtimismeetodid, mis põhinevad töötajate isiksusetüüpidel, parandada meeskonna tulemuslikkust ja tööga rahulolu, aidata meeskonnaliikmetel mõista üksteise isiksuseomadusi, tugevusi ja võimalikke pimealasid, edendada suhtlemist ja mõistmist ning suurendada meeskonna ühtekuuluvust. . Selle koolituse kaudu saavad kõik töötajad täielikult mõista oma tugevaid külgi, üksteist tõeliselt tunda, saavutada tipptaset ja saada meist parimaks.


Postitusaeg: august 07-2024